Le manager est souvent le premier à voir qu’un collaborateur ne va pas bien. Mais il est rarement formé pour réagir, et il est lui-même exposé à l’épuisement. Lui donner des repères et des outils, c’est protéger toute l’équipe.
Un collaborateur s’isole, devient irritable, montre des signes de fatigue extrême. Que dire ? Comment aborder le sujet sans être intrusif ? Vers qui orienter ? Ces questions, beaucoup de managers se les posent seuls.
Baromètre Empreinte Humaine et Ipsos BVA, mai 2026. Pris entre les objectifs de la direction et les difficultés de leurs équipes, les managers ont aussi besoin de prendre soin de leur propre équilibre.
des cadres présentent un signe de détresse psychologique
des DRH présentent un signe de détresse psychologique
Les signaux d’épuisement et de mal-être, avant la crise.
Écouter sans juger, rassurer, orienter vers les bonnes ressources.
Gérer sa charge, récupérer, équilibrer ses trois vies.
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