Une part croissante des absences, et surtout des absences longues, est liée à l’épuisement et à la santé mentale. Les réduire suppose d’agir en amont, avant l’arrêt, sur ce qui use les collaborateurs au travail comme en dehors.
Malakoff Humanis, 2026 (données 2025).
taux d’absentéisme dans le secteur privé en 2025, en hausse de 25,5 % par rapport à 2019
des salariés du privé, soit près d’un sur trois, ont été arrêtés au moins une fois dans l’année
des arrêts de plus de 30 jours : les troubles de la santé mentale, dépression et burnout en tête
des journées d’absence viennent des arrêts de plus de 60 jours, qui ne représentent que 9,4 % des arrêts
Chaque absence longue désorganise une équipe : surcharge pour les collègues, remplacements, perte de compétences. Et l’épuisement ne se traduit pas toujours par un arrêt : il peut aussi mener à une démission, ou à un présentéisme où le salarié est là sans pouvoir donner le meilleur de lui-même.
Une fois l’arrêt long engagé, le retour est difficile. L’enjeu est donc d’agir en amont :
Un échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour comprendre votre situation et vous orienter vers la solution adaptée.
CREDIR Solutions
